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직장생활10

직장생활 7대 불가사의 직장생활 7대 불가사의 - 내 일이 된다 1. 눈 마주치면 내 일이 된다 2. 할 줄 안다고 하면 내 일이 된다 3. 아이디어 내면 내 일이 된다 4. 월급 루팡이 있어도 내 일이 된다 5. 일을 너무 잘하면 내 일이 된다 6. 일을 너무 못해도 내 일이 된다 7. 야근 하다보면 내일이 된다 대체적으로 공감 됩니다 특히 2번, 3번, 5번 ㅎㅎ 그런데 관리자 입장에서 보면 일 시켜봐서 똘똘하게 잘 하고, 적정 기한내에 결과 나오는 사람에게 시키게 되긴 하더라구요 대신 그에 대한 평가와 보상이 제대로 이루어 지지 않으면 결국 일잘러는 불만을 갖게 되고 그러다 보면 하향 평준화가 됩니다 2024. 2. 7.
우선순위 결정 원칙 우선순위 결정을 위한 몇가지 원칙 일이 많아 무엇부터 해야 할까 모를때가 있습니다 중요하고 빨리 처리해야 할것, 중요하고 천천히 할것, 덜 중요하고 빨리 할것, 덜 중요하고 천천히 할 것 등 우선순위를 정해야 겠죠 우선순위를 결정하는 몇가지 원칙 입니다 첫째, 과거가 아닌 미래를 선택할 것 둘째, 문제가 아니라 기회에 초점을 맞출 것 셋째, 평범한 것이 아닌 독자성을 가질 것 넷째, 무난하며 쉬운 것이 아니라 변혁을 가져다주는 것 출처 : '결과를 위한 경영' - 피터 드러커 2023. 7. 21.
쉽게 믿으면 안되는 상사의 말 4가지 쉽게 믿으면 안되는 상사의 말 4가지 잡인덱스에 재밌는 글이 있어 퍼 왔습니다 쉽게 믿으면 안되는 상사의 말 4가지 란 포스팅 인데요 예전 코미디 프로에도 나왔을법한 내용 이지만 공감가는 글 입니다 01. 나는 결과보다 과정을 중요시 한다. 이 말은 '나는 결과만 가지고 따지는 사람은 아니다' '좋은 과정이 좋은 성과를 낸다고 생각한다' '정확히 말하면 성과를 내는 방법이 좋은 방법이다' '빨리 성과를 가지고 와라' 라는 뜻으로 이해해 볼 수 있다. 어느 조직이나 성과를 내야 한다. 모든 상사들은 성과에 대한 압박이 있고 이를 자신만의 방식으로 팀원들에게 알리는 것이라 보면 된다. 과정을 중요하게 여긴다는 상사도 성과가 나와야 그 과정의 실패를 인정한다는 것이지, 성과도 않좋고 과정도 실패의 연속이라면?.. 2023. 7. 3.
보고서, 보고서 작성의 기초가 되는 4가지 S 보고서 작성의 기초가 되는 4가지 S 1. Structure (구조) - 조사 대상인 업계의 구조를 말한다 - 제품과 서비스의 분류, 제조 및 판매의 흐름, 규제 동향 등 ​ 2. Statistics(통계) - 통계로 업계 규모를 파악 - 정부통계, 업계 단체 통계, 시장조사 회사의 통계 및 신문정보 등 ​ 3. Share(점유율) - 대상이 되는 회사의 업계 내 위치 파악 - 업계 단체, 업계 타 회사의 IR정보, 신문정보에서 파악 ​ 4. Strategy(전략) - 대상 회사가 어떤 경쟁력이 있는지 파악 - 제품, 서비스, 사업구조, 수익성등의 차이 조사 2023. 6. 29.

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